MONCLER – FRÅN ALPIN FUNKTIONALITET TILL GLOBAL LYXIKON

I samband med Carnegie Fonders förvärv av fondbolaget Didner & Gerge tillkom ett antal fonder till vårt erbjudande. En av dem är den svanenmärkta globalfonden D&G Global All Cap. Fonden investerar i ett trettiotal bolag med långsiktigt hållbara affärsmodeller. Bolag med bevisade affärsmodeller och uthållig konkurrenskraft. I en serie av artiklar lär vi känna innehaven i fonden lite bättre. I tidigare artiklar har bolag som Dolby Laboratories, Fiserv och Novo Nordisk avhandlats. I denna artikel får vi stöta bekantskap med Moncler – ett bolag som genomgått en förvandling.

MONCLER

Moncler, grundat 1952 i Monestier-de-Clermont, Frankrike, började som en tillverkare av tält, sovsäckar och vadderade jackor för bergsbruk. Namnet, en sammandragning av stadens namn, signalerade tidigt företagets koppling till bergen. Snart upptäckte man att jackorna var idealiska för att hålla arbetarna varma i den kalla alpmiljön. Denna funktionalitet förvandlades snart till ett partnerskap med den franska alpinisten Lionel Terray, vilket ledde till skapandet av specialiserad utrustning för extrema förhållanden. Monclers tidiga historia är djupt sammanvävd med bergsportens värld, vilket etablerade ett arv av kvalitet och innovation.

REMO RUFFINIS FÖRVANDLING

År 2003 markerade en vändpunkt för Moncler när Remo Ruffini tog över företaget. Ruffini, med en bakgrund inom modeindustrin, insåg den slumrande potentialen i varumärket. Han inledde en strategisk ompositionering och förvandlade Moncler från ett funktionellt sportklädesmärke till ett högaktuellt lyxmärke. Detta innebar att man förnyade designen, betonade kvaliteten och utökade sortimentet till att omfatta mer än bara dunjackor. Ruffinis vision var djärv: att kombinera funktion med mode och skapa ett åtråvärt varumärke för både skidbacken och stadens gator.

Ruffinis ledarskap innebar en rad strategiska drag. Han introducerade nya kollektioner, samarbetade med kända designers och investerade i marknadsföring för att stärka Monclers varumärkesimage. Projektet ”Moncler Genius”, som lanserades 2018, är ett exempel på Ruffinis innovativa synsätt. Genom att bjuda in åtta olika designers att skapa sina egna kollektioner under Monclers flagg utmanade han traditionella modeller och tillförde ny energi till varumärket.

HYLLAT VARUMÄRKE

Monclers varumärkesstyrka är en hörnsten i företagets framgång. Varumärket har lyckats skapa en unik position på lyxmarknaden och kombinerar ett arv av högkvalitativt hantverk med en modern och fashionabel estetik. Denna kombination har gjort Moncler till ett eftertraktat varumärke bland en bred publikumkrets, från modeintresserade konsumenter till idrottare och kändisar.

Styrkan i varumärket har också bekräftats av inflytelserika personer inom näringslivet. Bernard Arnault, ordförande och VD för LVMH, har beskrivit Moncler som en av de mest betydande entreprenöriella framgångarna inom branschen de senaste 20 åren. Jony Ive, Apples tidigare designchef, har lyft fram Remo Ruffinis engagemang för att lösa svåra problem.

POPULÄRA PRODUKTER MED HÖG PRESTANDA

De mest populära produkterna från Moncler inkluderar främst deras exklusiva och högpresterande ytterkläder, särskilt dunjackor. Moncler är också känt för sina accessoarer som huvudbonader, handskar och solglasögon, som kompletterar deras ytterkläder.

Några av de mest populära produkterna inkluderar Moncler Maya Jacket – en ikonisk pufferjacka som är känd för sin funktionella design och höga kvalitet. Moncler Pour Homme och Pour Femme Parfym: Dessa dofter är populära bland kunder som uppskattar Monclers lyxiga varumärke och design. Moncler Hattab Jacket: En av de dyrare herrjackorna från Moncler, känd för sin exklusiva design och höga kvalitet. Generellt sett är Monclers vinterjackor extremt populära, inklusive modeller som Grimpeurs och Tuile Biker. Dessa jackor är kända för sin värme, funktion och stiliga design.

DIVERSIFIERING OCH GEOGRAFISK EXPANSION SKAPAR TILLVÄXTMÖJLIGHETER

Trots en hög tillväxt under en längre period har Moncler fortsatt ett flertal intressanta tillväxtben. Även om ytterkläder fortfarande är kärnan i verksamheten finns det möjligheter att bredda varumärket inom och utanför detta område. Genom att utnyttja varumärkets styrka kan Moncler erbjuda kunderna en ”total look” och öka vikten av kollektionerna för vår och sommar. Nya kategorier som skor och dofter har redan lanserats.

Jämfört med andra lyxmärken har Moncler en relativt låg exponering i Amerika, vilket indikerar betydande utrymme för expansion. Planerna på att öppna en flaggskeppsbutik på Fifth Avenue i New York 2026 är ett tydligt tecken på detta fokus.

Förvärvet av Stone Island 2020 ger ytterligare tillväxtmöjligheter. Moncler har tagit på sig att stärka Stone Islands utförande, implementera nya system och driva en övergång till en direkt-till-konsument-modell. Trots tillfälliga motgångar på grund av en minskning av grossistförsäljningen tror man att detta kommer att leda till ökad tillväxt på sikt.

HÅLLBARHET

Moncler har integrerat hållbarhet i sin övergripande strategi. Företaget har åtagit sig att minska sin miljöpåverkan och har formulerat ambitiösa mål inom detta område. Moncler har förbundit sig att uppnå nettonollutsläpp fram till 2050 och använder en cirkulär ekonomi-modell. Detta inkluderar ansvarsfullt inköp av material, användning av återvunna resurser och erbjudande av reparationsservice för att förlänga produkternas livslängd.

SAMMANFATTANDE TANKAR

Moncler har genomgått en anmärkningsvärd förvandling under Remo Ruffinis ledning och har utvecklats från en tillverkare av funktionella sportkläder till ett ikoniskt lyxmärke. Genom att kombinera traditionellt hantverk med innovativ design och strategiska partnerskap har Moncler skapat ett starkt varumärke med en unik position på marknaden. Med sina tillväxtmöjligheter, sitt engagemang för hållbarhet och ett kompetent ledningsteam är Moncler väl positionerat för att fortsätta sin framgångssaga i framtiden.

Nedan kan du läsa mer om Carnegie Global All Cap.